起飛在2019——萊州市礦山橡膠廠

    山東省萊州市礦山橡膠廠，隸屬于金橋?qū)崢I(yè)總公司。作為現(xiàn)今為數(shù)不多的集體所有制企業(yè)，歷經(jīng)四十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，走到了今天。她有過(guò)創(chuàng)業(yè)的艱辛，也有過(guò)產(chǎn)值爆棚的輝煌，隨著銷(xiāo)售人員的足跡踏遍了祖國(guó)的山山水水，產(chǎn)品也進(jìn)入了3000+工、礦企業(yè)的大門(mén)，同時(shí)與機(jī)加工企業(yè)一起，走出了國(guó)門(mén)。

    2017年夏，企業(yè)遭遇了滑鐵盧，因種種原因瞬間停產(chǎn)。大門(mén)落鎖，員工彷徨，客戶(hù)供應(yīng)鏈戛然而斷（在此，新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層偕同全部在職企業(yè)員工向廣大客戶(hù)真誠(chéng)地道歉）。

    停產(chǎn)半年，給企業(yè)造成了不可彌補(bǔ)的巨額損失，令金橋人痛心疾首。2018年，在當(dāng)?shù)卣亩α头鱿?，劉總迅速組閣了新一代管理層，多方面籌措資金，改造設(shè)備，礦山橡膠廠起死回生，重新煥發(fā)生機(jī)。

    山東省萊州市礦山橡膠廠，既是四十年老字號(hào)的品牌企業(yè)，又是朝氣蓬勃的現(xiàn)代化管理品牌。

    一、管理、技術(shù)階層年輕化。新一代的管理層注重年輕、有朝氣的新人，普遍年齡在四十歲以下，容易接受新的現(xiàn)代化管理思路。企業(yè)專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)家講座，把“6S”管理模式融入實(shí)際生產(chǎn)中，向管理要效率，向管理要效益。同時(shí)，新組建的技術(shù)部也以既年輕又有著十年工作經(jīng)驗(yàn)的骨干力量組成。

    二、不計(jì)成本，加大投入?！肮び破涫?，必先利其器”，耐磨橡膠制品多采用壓鑄模具生產(chǎn)，單橡膠襯板類(lèi)的模具就有上百種。企業(yè)重啟后，針對(duì)有的模具年久失修、有的模具不能配套于所需產(chǎn)品等問(wèn)題，技術(shù)部劉工等日夜奮戰(zhàn)，失修的能修復(fù)就修復(fù)，不能修復(fù)的就重做；不匹配的直接重新設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)制圖、銑削加工、焊接組裝，每一工序親歷親為，力爭(zhēng)為新老客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

    三、敢拼敢干，勇于創(chuàng)新。每周一晚是企業(yè)的例會(huì)日，管理、技術(shù)人員拿出非工作時(shí)間，座談?dòng)懻撋a(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不斷總結(jié)改進(jìn)。新人新氣象，我們承諾：“別人不能做的，我們能做敢做；別人能做的，我們要做的更好！”

    2019，是山東省萊州市礦山橡膠廠的新起點(diǎn)，金橋人再一次順風(fēng)起航！